在大蒜业内有一个家喻户晓、叱诧风云的人物,名谓董刚。
“董刚”其人真名董自刚,定居江苏徐州坯县。前些年曾从事药品营销业务。头脑敏捷、性情直爽而随和。2005年、2006年连续两年主宰全球大蒜价格,威震全球大蒜行业。一个撬动全球大蒜价格的“人”。
董刚自诩“我不懂大蒜的品质,只懂大蒜价格变动的规律”,2005年春节前,整个大蒜存贮业一片悲观气氛,价格一再下滑,大蒜无人问津,只需交纳10%的定金便可预售全库大蒜,一般人看到是失望,智者看到是希望,董刚用10%的定金轻松地拿下万吨大蒜,其盟友和 下属无不为之汗颜,更有甚者曰为“赌徒”。春节过后,奇迹出现了,大蒜价格一路上扬,不管什么品质的大蒜都非常抢手,到董刚库前排队购蒜者络绎不绝,此役董刚获收入2000万元。
2006年春节前,一身荣光的董刚再次披挂上阵,用10—20%的定金,高于市场10%的价格收获囤积,崇拜者已大有人在。奇迹再一次发生,大蒜价格从每斤1.5元起步,一路上扬达每斤4元以上,这个破天荒的价格,震撼着全世界大蒜业老板们的每根神经,搅乱了行业内利益分配的秩序,一些出口企业因大蒜价格大幅上扬,即使早期订立的出口合同大量亏损,甚至违约无法交货,一时间群起***********####发表电视讲话,“要求严厉打击投机倒把行为”,并动用税务、公安等手段,严格限制大蒜运离金乡。中国改革开放和市场经济已快三十年,***********干涉市场经济自由竞争的法则。************打到了全国大蒜出口企业的软肋,使得许多出口企业对董刚心服口不服,把亏损的愤怒迁于董刚身上,有些人甚至怒骂攻击董刚的人身。对此,董刚表现出君子风度,淡淡一笑,“我哪有能力掌控和主宰大蒜行情,我只是把握了行情的规律”。写到这里,使我想起古希腊著名力学家阿基米德说过的一句话“给我一个支点,我将撬动整个地球”,可惜的是,这位伟大的科学家没有把预言变成现实,而把这一伟大预言变成现实却是21世纪的一位年轻人,他用10%的杠杆,用2005年春天大蒜供求关系这个支点,撬动了全球大蒜的价格。
电子市场上的超级庄家
一个在大蒜行业翻云倒海的人物,没有一间车间、一个仓库,仅凭着头脑和与出口企业相比极为有限的资金,创作出如此辉煌的事业,不能不令人折服。其头上的光环与日同辉,光芒四射,许多人因与董刚并肩战斗过而自豪终生,有人因为与董刚共过餐而光荣,更有甚者,穿着董刚曾经穿过的拖鞋、枕一枕董刚用过的枕头都能带来灵感和好运……而这期间兴起的电子交易市场给董刚提供了更大的用武之地。06年下半年寿光蔬菜电子交易市场交易日渐活跃,董刚对2006年度大蒜的分析是先涨后跌,其理由是:涨是因前两年高涨的人气,跌是因供大于求的关系。翻开寿光电子盘的走势,果然不出所料。在其上扬过程中,董刚牛刀小试,但在突破4500元/吨时又反手做空,后获利出局。其在电子市场上的杰出表现,彻底折服了在现货市场的盟军,在DS0704联手做空,据说3800点做空,2800点获利平仓;对07年度的大蒜,董刚看的更空,他一再认为这是价格变动的自然规律,周期效应,整个07年一路做空。其智与神相通乎,有人惊叹。董刚曾在07年收贮大蒜后发出“狂言”,今年大蒜将卖到一毛二毛,现实摆在面前,到了08年春节前后,全国到处是一毛二毛一斤的大蒜,连存贮费都收不回来,整个大蒜存贮业损失超过了50亿元。残酷的现实被蒜神再一次言中,和董刚成为挚友的中国土畜食品商会的倪如林会长对董刚奉若神明。土畜商会大蒜分会的会长苏钦东也是经董刚轻轻那么一点拨,在寿光电子市场即获利600万元,买了两辆A8,办起了龙鼎电子交易市场,谈起董刚,苏会长佩服的五体投地,过去曾对董刚有些偏见的出口企业也对董刚过人的神仙般的预言所折服,大蒜业内外三老四少们惊呼“董刚蒜神也”,“跟着董刚走,便能赚钱”,已经成为许多人的共识和行动,据传董刚率弟子兵在铜期货大战又收获颇丰,目前手头有资金亿元,加上其盟军共有三亿元左右完全有实力、有能力左右大蒜产业的形势。
蒜神的风格
有人说董刚狂傲狂妄,其实董刚其人直爽而随和,健谈。他毫无掩饰自己的观点,他的预言会在公开场合不止一次地演讲,只是信不信由您。从3000元/吨预测到当年度跌到300元/吨,跌去90%,这的确需要过人的勇气和胆量。从05年、06年、07年、08年在大蒜行业的大胆预言,无不彰现出董刚过人的智慧和胆量。其实董刚是一个大胆设想,小心求证的人。他得出的结论,是在充分调查基础上得出的,他得出的结论是领会、考虑供求关系,心理因素等多重因素下慎重得出的。他有超出常人般的定力,总是静静地等待着最佳的出手时机,等待着最大的获利机会。就象一个猎人,等待着猎物进入伏击圈,非常轻松的到手。他可以有足够长的耐心,把圈里的猪养肥而食之。在这个弱肉强食的世界里,他永远是强者,永远是超级猎人。
其实,董刚是人,只是他有许多过人之处,才成为非常之人。让我们向蒜神致敬,反省自身的缺陷,达到永久生存的目标。
|